US Solar Menghadapi Jurang 53,000 pekerja Menjelang Tarikh Akhir 2026

Industri solar AS menghadapi kekurangan tenaga kerja mahir yang kritikal apabila pemaju tergesa-gesa untuk memenuhi tarikh akhir pembinaan pada 4 Julai 2026 yang dimandatkan oleh Akta One Big Beautiful Bill (OBBBA).

Analisis daripada Laporan Tenaga & Pekerjaan AS 2025 (USEER) dan Banci Pekerjaan Solar Kebangsaan IREC mendedahkan bahawa walaupun industri kini menyokong lebih 280,000 pekerja, bekalan kakitangan yang berkelayakan gagal seiring dengan garis masa projek yang dipercepatkan.

Unjuran mencadangkan industri memerlukan kira-kira 355,000 pekerja menjelang akhir 2026 untuk menyokong sasaran pemasangan 60 GW hingga 70 GW, meninggalkan unjuran hampir-jurang jangka masa 53,000 kedudukan.

Kesukaran pengambilan pekerja kekal sebagai cabaran sistemik, dengan 86% majikan solar melaporkan beberapa tahap kesukaran untuk mengisi jawatan terbuka mengikut USEER 2025. Isu ini paling teruk dalam sektor skala utiliti-, di mana 27% firma menyifatkan pengambilan pekerja untuk pemasangan dan peranan pembangunan projek sebagai sangat sukar.

Jurang bakat amat ketara untuk-peranan teknikal peringkat pertengahan dan jawatan pengurusan, dengan 47% firma melaporkan halangan penting dalam pengambilan pengarah dan penyelia. Kekurangan ini didorong terutamanya oleh kekurangan calon yang mempunyai pengalaman industri khusus, latihan teknikal atau pensijilan khusus yang diperlukan untuk sistem bersepadu-voltan tinggi dan AI-yang semakin kompleks, kata USEER.

Mandat perantisan 2026 menambah lapisan tekanan kawal selia kepada kekurangan buruh sedia ada. Di bawah garis panduan persekutuan semasa, projek mesti memastikan bahawa 15% daripada jumlah jam buruh dilakukan oleh perantis yang berkelayakan untuk mendapatkan nilai penuh kredit cukai Seksyen 45Y dan 48E.

Walau bagaimanapun, Banci Majlis Tenaga Boleh Diperbaharui Antara Negeri menunjukkan bahawa hanya 43% daripada tenaga kerja AS pada masa ini mempunyai akses kepada latihan kemahiran yang diperlukan untuk peranan ini. Perbezaan ini memaksa peralihan dalam cara industri mendekati pembangunan tenaga kerja, apabila pembangun Tahap-1 beralih daripada penyedia buruh pihak ketiga untuk membina saluran paip latihan dalaman.

Untuk merapatkan jurang, sektor ini semakin tertumpu untuk menarik calon veteran dan pekerja daripada peralihan industri bahan api fosil. Usaha dilengkapkan dengan penggunaan alat dokumentasi digital dan perisian penjejakan-tapak automatik, yang membolehkan pasukan lebih kecil pengembaraan pakar-pekerja peringkat untuk mengawasi kumpulan buruh separa-mahir yang lebih besar.

Pada tahun 2026, keupayaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang patuh dan didokumenkan telah menjadi faktor penentu dalam kebolehbankkan projek, bersama-sama dengan kestabilan interkoneksi dan rantaian bekalan sebagai risiko pembangunan utama.